Il costo del Bloqueo sull’assistenza sanitaria a Cuba

In un contesto caratterizzato dall’inasprimento dell’embargo economico, commerciale e finanziario imposto dagli Stati Uniti, la tavola rotonda di questo venerdì ha messo in luce la duplice realtà che il sistema sanitario cubano si trova ad affrontare: da un lato, la solidarietà internazionale e la volontà politica dei governi amici; dall’altro, le ripercussioni concrete di una politica di isolamento che, secondo i dati ufficiali, ha causato perdite per oltre 4 183 milioni di dollari nel settore.

Il programma televisivo è servito a illustrare l’impatto delle restrizioni statunitensi, nonché le strategie di resistenza creativa che il Paese ha messo in atto per garantire il diritto costituzionale alla salute.

Il dottor Julio Guerra Izquierdo, viceministro della Salute, ha illustrato la complessità del sistema sanitario cubano — costituito da oltre 10.000 ambulatori, 451 policlinici e 149 ospedali — e ha sottolineato che lo Stato finanzia interamente questa rete in quanto diritto costituzionale, nonostante le pressioni esterne.

“Il blocco imposto dagli Stati Uniti al settore sanitario è reale e permanente”, ha affermato. E ha precisato: “Negli anni di blocco, il danno accumulato ha superato i 4,183 miliardi di dollari solo nel settore sanitario. Se consideriamo solo l’ultimo anno, fino al 2025, si tratta di oltre 288 milioni di dollari”.

Per dare un’idea dell’impatto sulla vita quotidiana dei cubani, l’esperto ha fornito tre esempi che sintetizzano la portata dell’embargo:

• 25 giorni di embargo equivalgono al finanziamento necessario per coprire il fabbisogno di farmaci di base a Cuba per un anno (oltre 339 milioni di dollari).
• 9 giorni di blocco equivalgono al finanziamento necessario per importare il materiale medico di consumo (siringhe, garze, suture, reagenti) per un anno (circa 129 milioni di dollari).
• 21 ore di blocco equivalgono al costo dell’acquisto dell’insulina necessaria ai pazienti diabetici per un anno (circa 12 milioni di dollari).

“Ciò significa che l’impatto dell’embargo sulla salute è tangibile e oggettivo”, ha sintetizzato il medico. “Il fatto è che forse si può dire ‘non ci sono soldi per una vite’. Ma quando non ci sono soldi per salvare una vita è difficile”.

Il 2026 ha aggiunto un ulteriore livello di complessità: la carenza di carburante e le ripercussioni sul sistema elettrico nazionale. Di fronte a questo scenario, il sistema sanitario ha dovuto riorganizzare i propri servizi per dare priorità all’assistenza ai più vulnerabili.

«La mancanza di carburante e di energia elettrica ha un impatto diretto sulle strutture sanitarie. Per questo motivo, il sistema ha stabilito una serie di priorità», ha dichiarato il dottor Julio Guerra.

Tra queste, ha sottolineato la garanzia dell’assistenza a tutti i livelli, il programma di assistenza materno-infantile —considerato di massima priorità per il Paese—, la sorveglianza epidemiologica e l’assistenza alle urgenze e alle emergenze, in particolare ai pazienti oncologici e a quelli sottoposti a trattamento renale sostitutivo in emodialisi.

«Nessuno ha smesso di ricevere il trattamento che sappiamo essere fondamentale. Non ricevere il trattamento significa anche la fine della loro vita», ha sottolineato.

Nell’ambito delle soluzioni strutturali, Cuba ha promosso una strategia di cambiamento del mix energetico nelle istituzioni sanitarie. Ad oggi sono stati installati pannelli solari in 282 policlinici, 78 case di riposo, 97 case materne, 74 case per anziani e 15 ospedali, un’opera che conta sul sostegno del governo, delle imprese statali e anche di forme di gestione non statali.

Il dottor Julio Guerra ha approfittato del suo intervento per smentire categoricamente una notizia falsa circolata sui social network, secondo la quale 19 pazienti sarebbero deceduti all’ospedale Hermanos Ameijeiras durante un blackout nazionale. Lo specialista, che si trovava in quel centro durante l’incidente, ha raccontato l’accaduto.

“È vero che sabato, in seguito all’interruzione della rete elettrica nazionale, si è verificato un problema tecnico al gruppo elettrogeno e l’ospedale è rimasto al buio. È durato pochi minuti. La situazione è stata ripristinata come previsto”, ha chiarito. “E, come dato curioso, quel giorno nessun paziente è deceduto all’Ospedale Ameijeiras. Sappiamo che negli ospedali muoiono abitualmente persone in terapia intensiva. Tuttavia, quel giorno non è deceduto nessun paziente”.

Il direttore ha deplorato la diffusione di queste informazioni senza scrupoli: «Si tratta di persone senza scrupoli che non apprezzano nemmeno l’enorme sacrificio compiuto dai professionisti, sia da quelli che stavano assistendo i pazienti sia da quelli che sono intervenuti prontamente per risolvere il problema del generatore. Sono cose che possono capitare. Ma credo che l’importante sia essere preparati a questa situazione e, naturalmente, garantire la vita dei pazienti, che è la nostra ragion d’essere».

Ospedale Calixto García: sostenere la vita in mezzo alla complessità

La direttrice dell’Ospedale Clinico Chirurgico “Calixto García”, Iliovanys Betancourt Plaza, ha illustrato alla tavola rotonda le sfide che deve affrontare un’istituzione con 130 anni di storia, in cui si sono formati migliaia di professionisti della salute e che oggi mantiene attivi i suoi 21 reparti senza chiudere un solo servizio, nonostante le limitazioni imposte dal blocco.

Ha spiegato che la complessità strutturale dell’ospedale richiede un supporto elettrico in ogni reparto, il che rende più costosa e stressante l’organizzazione dei servizi. “Questo complica le attività”, ha sottolineato, riferendosi a uno scenario in cui l’assistenza medica, specialmente ai pazienti politraumatizzati, deve rispettare i cosiddetti “tempi d’oro”, decisivi per salvare vite umane.

Ha tuttavia riconosciuto che tali condizioni risentono del blocco, il che ha costretto il personale a reinventarsi continuamente e a mettere a punto protocolli più complessi a causa della carenza di risorse e materiali.

Betancourt Plaza ha sottolineato che il pronto soccorso, aperto 24 ore su 24, costituisce un punto strategico all’interno dell’ospedale, dove diversi spazi devono essere adattati per l’assistenza ai feriti, anche in situazioni con più vittime. In tale contesto, la disponibilità di tecnologie mediche, come i ventilatori di diverse tipologie e marche, non è sempre omogenea, il che aggiunge un ulteriore livello di difficoltà al processo decisionale clinico.

Allo stesso modo, ha sottolineato che la pianificazione chirurgica ha dovuto adeguarsi alle condizioni attuali, arrivando a effettuare fino a tre interventi in un solo giorno. “Dobbiamo operare il paziente e far intervenire in un unico intervento chirurgico specialisti di diverse discipline”, ha spiegato, il che richiede un alto livello di coordinamento e risorse tecnologiche che non sono sempre disponibili.

La direttrice ha affrontato anche l’impatto sulla formazione dei nuovi professionisti. L’irregolarità dei tempi chirurgici limita le opportunità di apprendimento per gli studenti universitari e gli specializzandi, che devono sviluppare competenze in contesti più complessi. A ciò si aggiunge la perdita degli scambi accademici internazionali a causa delle restrizioni del lockdown, che hanno impedito la continuità dei legami con specialisti di altri paesi.

Sul piano umano, ha sottolineato che le difficoltà non si limitano all’ambito istituzionale. Gli operatori sanitari affrontano nella loro vita quotidiana le stesse carenze del resto della popolazione, dai problemi elettrici allo stress di non poter eseguire procedure in condizioni ideali. “C’è un costo umano per i pazienti, ma anche per il personale sanitario”, ha affermato.

Nonostante questo quadro, l’ospedale mantiene strategie per la riorganizzazione dei servizi in caso di emergenze, avvalendosi non solo del personale medico, ma anche di lavoratori essenziali come gli addetti ai generatori elettrici e il personale di servizio, il cui lavoro ha definito indispensabile.

Centro cardiologico pediatrico: quando il Bloqueo incide direttamente sulla vita

Da parte sua, il direttore del Centro cardiologico pediatrico dell’Ospedale «William Soler», Eugenio Selman Housein Sosa, ha sottolineato che l’embargo «influisce sulla vita dei cubani in ogni suo aspetto» e ha ricordato che oltre l’80% della popolazione è nata sotto i suoi effetti. Nel caso della cardiologia pediatrica, ha avvertito che queste restrizioni incidono direttamente sulla cura delle malattie cardiovascolari, che continuano a essere la principale causa di morte a livello mondiale.

Secondo lo specialista, l’impossibilità di accedere a tecnologie, farmaci e dispositivi — molti dei quali con brevetti o componenti di origine statunitense — si ripercuote direttamente sulla salute dei pazienti. “Non poter disporre di tutto ciò va a discapito del paziente”, ha affermato, sottolineando al contempo che le limitazioni si estendono a materiali di base come i cateteri, nonché a problemi legati alla fornitura di elettricità e acqua, essenziali per l’igiene ospedaliera.

Selman Housein Sosa ha avvertito che queste condizioni mirano a provocare il collasso del sistema sanitario, pur sottolineando la capacità di resistenza del personale medico cubano. In tal senso, ha assicurato che il popolo è testimone quotidiano dello sforzo e della dedizione dei professionisti della salute nel preservare la vita, anche in mezzo alle carenze.

«Il nostro popolo non deve avere dubbi sul fatto che l’esercito della salute non lo deluderà in nessuna circostanza», ha affermato. Tuttavia, ha riconosciuto che alcuni interventi possono subire ritardi, sia per la gravità delle condizioni di altri pazienti, sia per la necessità di garantire le risorse indispensabili.

Allo stesso modo, ha sottolineato l’impatto dell’embargo sulle relazioni commerciali internazionali, che ha generato timore tra le imprese e i fornitori, valorizzando al contempo il sostegno solidale di persone e istituzioni in tutto il mondo che, attraverso donazioni, contribuiscono a sostenere i servizi medici nel Paese.

Fonte: CUBADEBATE

Traduzione: italiacuba.it

29/3/2026 https://italiacuba.it/