“La nostra lotta è per i lavoratori”

Il leader sindacale dei lavoratori gig Shaik Salauddin parla dei lavoratori indiani che organizzano uno sciopero strategico di successo contro modelli sfruttatori di “consegna in 10 minuti”.

In questa intervista con Tanya Singh di Progressive International, leader sindacale di Hyderabad, India, descrive la mobilitazione strategica dei lavoratori indiani contro le pericolose pressioni dei mandati di “consegna in 10 minuti” e i successi scioperi lampo di dicembre 2025, che hanno mobilitato oltre 40.000 lavoratori per interrompere i servizi e attirare l’attenzione pubblica su questioni di sicurezza e retribuzione corretta.

Nota editoriale: Il 13 gennaio 2026, a seguito degli scioperi rapidi organizzati da TGPWU, un intervento del Governo dell’Unione Indiana ha ordinato alle app di commercio rapido di non pubblicizzare la promessa di consegna dei 10 minuti sulle loro piattaforme. Aziende come Zomato, Blinkit, Swiggy e Zepto sono state invitate a conformarsi. In una dichiarazione, Shaik Salauddin ha accolto con favore questa vittoria, definendola un “passo molto necessario per proteggere la vita e la dignità dei lavoratori dei gig e delle piattaforme.”

Tanya Singh: Potresti dirci perché e come hai organizzato gli scioperi flash contro le app di quick commerce che offrono consegne in 10 minuti?

Shaik Salauddin: I lavoratori dei gig in India affrontano condizioni di lavoro dure. La condizione di consegna in 10 minuti offerta dalle app di quick commerce significa che i lavoratori rischiano la propria vita per assicurarsi di consegnare entro o meno di 10 minuti. Quindi, lo stress è sia mentale che fisico.

Basta guardare le condizioni di traffico che i lavoratori devono affrontare. Non ci sono facili inversioni a U; ci sono solo lunghe file di traffico immobile. In città come Hyderabad, Bangalore, Delhi e Mumbai, il traffico è uno dopo l’altro per ore intere. Quello che queste aziende non capiscono è che fare politiche in una sala riunioni è una cosa. Devi uscire dalla sala riunioni e riflettere sulle conseguenze delle tue politiche.

Avevamo comunicato con le aziende di commercio rapido riguardo alle realtà che affrontavano i lavoratori delle consegne in India e, prima di iniziare lo sciopero, avevamo inviato loro un avviso per informarli dell’attacco lampo.

Nel frattempo, in tutta l’India, abbiamo incaricato tutte le nostre affiliazioni di organizzarsi. Abbiamo presentato il nostro piano ai lavoratori, ascoltato i loro pensieri e chiarito la nostra posizione: salari più alti, condizioni di lavoro più sicure e revoca del mandato di consegna in 10 minuti. E tutti i lavoratori erano d’accordo. Siamo stati chiari anche con loro: si trattava di un attacco strategico lampo, non di una interruzione totale. Volevamo dimostrare come esercitare una pressione efficace pur proteggendo i nostri mezzi di sussistenza.

Il 25 dicembre, il Sindacato dei Lavoratori della Piattaforma Collaborativa del Telangana indisse uno sciopero improvviso, che ebbe successo. Quel giorno mobilitammo 40.000 consegne. Come previsto, siamo stati di nuovo in sciopero il 31.

TS: Qual è stata la reazione agli attacchi improvvisi delle aziende di commercio rapido?

SS: Le aziende hanno reagito con i loro soldi e la loro forza di forza, ma non hanno avuto il successo che speravano. Per ben 3-4 ore, gli ordini furono ritardati e la pressione su di loro era intensa. Alla fine, hanno offerto incentivi da 125 a 150 rupie per ordine ai lavoratori per spezzare lo sciopero, coinvolgendo persino la polizia. Tuttavia, gli scioperi furono un trionfo.

Avrai letto su X, Deepinder Goyal [proprietario delle app di quick commerce Blinkit e Zomato], cheha mostrato la sua pazienza e ha scritto di come lo sciopero sia stato fallito.

TS: Ha affermato che Blinkit e Zomato hanno consegnato oltre 70 lakh (7 milioni) di ordini, nonostante lo sciopero.

SS: Quello che non menziona è che questa cifra è molto più bassa rispetto all’anno scorso. Nel suo sfogo su X, continuava a dire che sta spendendo 100 crore (1 miliardo) per queste iniziative. In risposta, gli ho chiesto di spiegare che, se davvero spendeva quella somma, perché i lavoratori non ricevevano i risarcimento dell’assicurazione quando si facevano male in un incidente? Non aveva risposta per me. Tuttavia, ho risposto a tutte le sue domande con i fatti.

The media also tried to spin a narrative against us workers, but the people listened to us. Many people boycotted the apps, instead choosing to buy in person. And that is something he will never talk about.

TS: After the success of the strikes, how are you carrying the momentum forward?

SS: We are committed to this fight; however, we are waiting for the right moment to build on this momentum, as we must be strategic. This is just the beginning; a lot is still left to be done.

This fight is for the workers, and the union is here as a backbone of support. Our role was to take cognisance of the workers’ problems and highlight them for the public. Our goal was to mediate and resolve the issues—that is what we want.

We wanted companies to come to the table and have a discussion with us. If they don’t want to talk to the union, then talk directly to the workers. The union will step back. But they must talk. They must try to understand the problems. This is all we are asking for. We have never refused dialogue. We never said we won’t sit together or talk. We are ready.

TS: You mentioned that you received encouragement from workers’ unions across the world for the flash strikes. How crucial was this support?

SS: First, I would like to thank everyone—locally, nationally, and internationally—who has supported us. My gratitude goes to the Telangana Gig and Platform Workers Union (TGPWU), the Indian Federation of App-based Workers (IFAT), and all the leaders and federations who stood with us in this moment.

Combatteremo insieme, perché questa non è una questione solo per uno stato o un paese. Questa è una lotta globale. Ecco perché, andando avanti, siamo impegnati a sostenere i lavoratori ovunque. La nostra organizzazione ombrello, l’International Alliance of App-based Transport Workers (IAATW), mira a costruire su questa solidarietà e a mettere pressione su queste aziende piattaforma — non solo qui ma a livello globale — affinché offrano dignità ai nostri lavoratori. La lotta cresce, si espande.

Salauddin lavora con aziende di ride-hailing basate su app dal 2012 ed è autista e organizzatore a Hyderabad dal 2014. Nel suo ruolo di organizzatore, ha fondato la Telangana Four Wheeler Driver’s Association per rappresentare gli interessi dei conducenti esternalizzati, contrattuali e di altri privati. È anche il fondatore e presidente del Telangana Gig And Platform Workers Union (TGPWU), un’organizzazione membro della Progressive International.

14/1/2026 https://progressive.international/